堅持知事識人、依事擇人，樹立實干擔當、有為有位的鮮明導向。正確的用人導向，是對干部最直接、最有效的激勵，用好一個人就能激勵一大片。把加速升騰“成渝之星”的愿景圖變成實景圖，我們必須鮮明導向、知事識人，不斷提振干部對標趕超、奮勇爭先的精神狀態，形成競相比拼、相互追趕的發展態勢。一是樹立好班子出好干部導向。喊響“好班子出好干部、好班子多出干部”口號，在選拔干部時，重點選用考核優秀等次單位的干部；醞釀人事方案時，優先考慮優秀等次單位“一把手”的意見。今年提拔重用的 83 名縣級干部，均來自近兩年獲評優秀等次的單位。堅持用項目發言、用數據說話、用排位打表，建立重要經濟指標“紅灰榜”、經濟合作“紅黑榜”等制度，對進入“紅榜”的干部全部作為醞釀比選對象，優先考慮提拔重用或職級晉升，樹好有為有位的“風向標”。二是建立差異化考核機制。要樹立實在、實干、實績的用人導向，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據。我們堅持兼顧差異性和公平性，區分縣區、園區和黨群、政府部門，分類評定排位，擠干數據水分，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。出臺退出領導崗位干部管理辦法，對參與“常青松”行動且工作成效好的，優先評定“優秀”等次。健全“四票制”（四大班子主要領導、其他市級領導、正處級主要領導、單位干部職工）考核機制，單列“一把手”評優名額，打破“一把手”天然優秀定勢，擴大考核激勵面。三是完善反向激勵制度。正反激勵是導向激勵的“硬幣兩面”、缺一不可。我們堅持不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就讓位，出臺《關于調整在“六大對標競進”行動中不適宜擔任現職領導干部實施辦法》，開展“問題大排查、作風大整治、工作大提升”專項行動，定期開辦“陽光問廉”全媒體直播節目，集中整治“群眾最不滿意的 10 件事”，暢通“12345”政府服務熱線監督渠道，讓太平官、逍遙官、滑頭官“紅牌”下場。今年以來，已交流調整 75 名缺乏拼勁闖勁的干部。

堅持真心關愛、真情關懷，營造感恩奮進、篤行不怠的良好生態。好干部是鍛煉出來的，也是組織關心出來的，要做實關心關愛，多為干部辦實事、辦好事。我們著力構建有干貨、有溫度、有營養的組織關愛體系，把組織該做的事情做到位，進一步激發干部承關懷而奮起的內在熱情。一是突出關心關愛，激發干事動力。堅持把關愛落實到具體人、具體事，讓干部流汗不流淚、辛苦不“心苦”。圍繞干部“切身難”，實施“遂心關愛”工程，設立 300 萬黨內關懷資金，定期開展慰問救助；建好用好人才公寓，為200 余名急需緊缺專業選調生、異地交流干部安排住房，幫助解決基層干部夫妻分居、子女就學等問題 160個，讓干部安心安身安業。關注干部“身心事”，建設干部心理健康服務中心，為疫情防控、安全維穩等高壓群體提供心理疏導 1900 余次，幫助他們舒緩壓力、舒暢心情。二是加強表彰獎勵，確保干有榮譽。精神激勵是提升激勵效果的重要方法。我們大張旗鼓表彰獎勵先進典型，對落實重大決策部署、完成急難險重任務表現突出的單位和個人，及時給予記功和嘉獎，讓榮譽激勵更有分量。今年市委已表彰“對標競進”先進單位 79 個、干部 150 名，先進工作者 39 名。連續三年運用市管干部年度考核結果，嘉獎記功 618 人次。三是堅決容錯糾錯，提升干事底氣。干事業總是有風險的，不能期望每一項工作只成功不失敗，要允許試錯。干部沖鋒在前，難免步入“雷區”，需要政策“護航”、組織“撐腰”。我們嚴格落實“三個區分開來”，聚焦干部工作中“失誤”與“失職”、“為公”與“為私”等不同情況，分類研判受問責處理干部的問題性質、輕重程度，開展“春風回訪”行動，對改觀大、表現好的干部給政策、給機會、給平臺，幫助其正視問題、重燃激情、迎頭趕上，25 名受問責處理干部得到提拔重用或晉升職級。（作者系中共遂寧市委常委、組織部部長）（責編 / 劉艷梅）