近年來，川煤集團始終堅持黨建引領，探索出適合集團發展的改革實踐新路，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。今年1—10月，川煤集團實現營業收入135.4億元，同比增加17.6%，完成預算進度目標的114.4%，利潤同比增加21.5%，完成預算進度目標的122.6%。

突出兩個“一以貫之”，加強公司治理體系建設。把堅持黨的領導與完善公司治理相結合，實現集團公司和權屬企業“黨建入章”全覆蓋。全面推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，實現黨建責任和經營責任的有機統一。修訂黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則和“三重一大”制度，厘清黨委會與其他治理主體權責邊界，嚴格履行黨委會前置程序，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。集團及各子公司實現董事會應建盡建，二級子公司全部實現董事“外大于內”，集團經理層任期制契約化管理簽約率100%，形成黨委會引領力、董事會決策力、經理層執行力的“三力合一”運作模式。

以深化改革為抓手，激發企業內生動力。川煤集團圍繞“固基、穩價、提質、保供、協同、發展”十二字方針，堅持“穩中求進、穩中求好、穩中增量、穩中提質、穩中提效”工作總基調，充分調動發揮基層黨組織工作積極性，將黨建工作與集團生產經營深度融合。推進資產重組。按照“產業相近、行業相關、主業相同”的原則，重組5家專業化公司，分別承接煤炭主業、礦山建筑、礦山醫療、科技服務和物資產業板塊，與集團總部構建起“1+5”專業管理模式。精簡管理層級。形成集團管總“管資本做戰略”、專業化公司做實“管資產做經營”、礦廠干事“管執行保安全”的扁平化三級管理體系，管理成本下降15個百分點。激活管理機制。大力推行全員競聘上崗，成立薪酬委員會，真正體現“業績是干出來的，薪酬也是干出來的”的價值導向。減輕企業負擔。率先在省屬國企完成企業退休人員社會化管理移交工作和8家廠辦大集體改革工作。推動生產智能化。在龍灘煤電公司啟動5G建設和國家級智能化示范礦山建設，把嘉華機械公司打造成為區域復雜難采地質條件智能化綜采設備制造龍頭企業，目前已有4個智能化綜采工作面正式投產。非煤產業板塊實現經營新突破。建筑施工板塊持續發力市場開拓，在維持項目開發成功率的同時穩步提高開發項目的質量。房產板塊正式進入成都主城。醫療酒店板塊堅持差異化經營、個性化定制的開放辦醫、開放辦店理念，酒店管理公司成功組建，醫院質效得到持續提升，康養療養產業不斷壯大。礦山科技服務板塊緊緊圍繞“裝備推廣+科技服務”兩大產業，主動對接市場，效率效益得到顯著提升。資產管理板塊1—10月實現營業收入4.23億元，同比增加5297萬元，經營現金凈流量較進度目標增加1.2億元。

川煤集團通過召開黨委會、中心組學習會、“三會一課”、青年理論學習小組會等形式，認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神。集團將以黨的二十大精神為指引，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把學習貫徹習近平總書記重要指示批示作為第一重要議題，第一時間傳達學習、第一時間研究貫徹、第一時間推動落實。堅決擔負起四川能源“壓艙石”的職責使命，全面履行政治責任、經濟責任、社會責任。

以形勢任務教育為抓手，堅持正確輿論導向。集團黨委認真謀劃，在全集團開展“新形勢怎么看、新問題怎么辦、新實踐怎么干”主題形勢任務教育活動。集團各級黨組織明確責任抓落實，各級班子成員以上率下帶頭宣講，從思想上加強引導，把職工的關注焦點凝聚起來，鼓舞士氣，激發前進動力。各級黨組織充分運用多種載體，以演講、征文、文藝表演等方式，讓形勢任務教育進區隊、進車間、進班組，真正做到線上線下同發力，為實現集團生產經營目標營造濃厚的輿論氛圍。

開展主題活動，加強正面宣傳引導。大力開展“支部亮旗幟、書記亮承諾、黨員亮身份”活動，以提升基層黨組織和黨員隊伍引領力、示范力、帶動力為重點的“紅帽子工程”黨建品牌。開展尋找“最美礦（職）工”活動，通過挖掘身邊職工的感人事跡，用他們的故事激勵廣大職工團結拼搏，為集團可持續高質量發展努力奮斗。持續深化鞏固黨史學習教育成果，開展“我為群眾辦實事”實踐活動優秀案例征集活動。宣傳推廣基層單位解決基層和群眾“急難愁盼”的優秀案例，進一步提升職工歸屬感、幸福感。

堅持抓實基層黨組織標準化規范化建設，實現黨的組織與行政單元同步組建、干部同步配備、工作同步開展、作用同步發揮，保證企業黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。動態調整黨組織設置，配齊配強黨組織班子，做到應建盡建、應換盡換、應補盡補。建立黨建聯系點，各級領導班子成員經常性深入基層開展面對面指導督查，幫助基層單位理清思路、解決問題。嚴把黨員發展“五個關口”，重點從工作一線和優秀青年職工中發展黨員。

強化干部人才隊伍建設，為改革發展提供強大人才支撐。堅持黨管干部、黨管人才，研究制定《十四五人才隊伍建設規劃》，明確人才隊伍發展路徑，著力從嚴選拔、管理和監督干部。著力優秀年輕干部培養，穩步有序推進干部交流。加快建好人才隊伍，建立勞模（技師）創新工作室，組建勞模（技師）創新工作室聯盟。2名同志被授予“全國勞動模范”稱號，5名同志被授予“四川省勞?！?，4名同志榮獲“成都工匠”稱號。

強化紀律作風保障，營造風清氣正的政治生態。堅持以正視問題的黨性和整改問題的擔當，統籌抓好以案促改和巡視整改“回頭看”工作，大力構建不敢腐、不能腐和不想腐的防線；各級黨組織開展多種形式警示教育活動，達到“查處一案、警示一片、規范一方”的效果；持續開展“春雷”行動，把“當下治”和“長久立”相結合，推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。川煤集團將以黨的二十大精神為指引，大步穩健地朝著“十四五”目標奮勇前行。（供稿、供圖單位/川煤集團）（責編/黃薇）